孙梦迪同志任职以来思想工作总结
非常规油气研究院副院长
（2026年5月6日）
2025年5月以来，我担任东北石油大学非常规油气研究院副院长。
一、强化理论武装，铸牢思想根基
作为非常规油气研究院领导班子成员，我始终把思想政治建设放在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保分管工作始终沿着正确政治方向前进。
一是坚持系统学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及习近平总书记关于教育、科技、人才工作的重要论述。积极主动参与大庆市、学校党委组织的理论学习、专题研讨、能力提升培训班等各类学习活动，认真聆听专家辅导讲座，主动参与交流研讨，结合研究院工作实际分享学习心得、剖析工作难点、谋划发展思路，在思想碰撞中深化理解、凝聚共识，累计参与各类集中学习 10余次、专题研讨5次。坚持 “学思用贯通、知信行统一”，杜绝 “学用两张皮”，围绕非常规油气学科建设、产教融合、人才培养等重点工作，带着问题学、联系实际学，深入思考新时代非常规油气教育事业发展的新形势、新任务、新挑战，累计撰写调研报告 2 份、学习心得 5 份，将学习成果转化为破解工作难题、推动事业发展的具体思路和务实举措，切实提升运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。
二是坚定政治立场，自觉把个人工作融入学校发展大局和研究院中心工作，坚决贯彻落实学校党委、学院院长的各项决策部署。始终做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间推动落实，不打折扣、不搞变通、不做选择，确保各项决策部署落地生根、开花结果。在学位点申报、学科评估、产教融合推进等重点工作中，始终严格对标上级要求，不折不扣落实各项工作部署，以实际行动践行政治忠诚。坚持民主集中制原则，主动维护班子团结，与班子成员分工不分家、补台不拆台，凝聚起推动研究院发展的强大合力，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
三是强化责任担当，树立“功成不必在我、功成必定有我”的理念，以强烈的责任感和使命感推动各项工作落地见效，始终保持求真务实、真抓实干的工作作风，主动应对工作中的难点堵点问题，切实把思想学习成果转化为推动工作的实际行动。面对页岩油气科学与工程交叉学科建设起步晚、基础弱、任务重的实际，面对产教融合对接企业多、协调难度大、标准要求高的挑战，我始终主动靠前、主动担责，不推诿、不扯皮、不畏惧，紧盯工作目标、细化工作举措、压实工作责任，确保每项工作有人抓、有人管、有成效。工作中始终坚持问题导向，主动深入学科团队、师生群体、合作企业开展调研，精准梳理分管领域工作中的难点堵点痛点问题，逐项研究破解措施、限期整改落实。针对学科人才梯队薄弱、校企合作深度不足、实践教学资源短缺等突出问题，逐项突破瓶颈制约，切实把学习成果转化为推动工作的实际行动。始终牢记为党育人、为国育才初心使命，坚持以师生为中心的发展思想，主动倾听师生呼声、回应师生关切，在学科建设、教学安排、实践资源对接等工作中，充分征求师生意见建议，切实解决师生急难愁盼问题，努力为师生成长成才搭建平台、创造条件，以实干担当践行教育工作者的初心使命。
二、立足岗位履职，抓实各项工作
任职以来，我分管学院学科建设与教学工作。对接学校教务处、学科建设处、学工处、发展规划处、招生就业处、武装部。负责对接产业（企业、研究院所），搭建产学研服务平台，开展产教融合工作，实施校企联合授课、建课、开发教材等教学资源，帮助学生在企业完成实习、课程设计、毕业设计等工程实践教学任务。
（一）聚焦学科建设，推动学科高质量发展
学科建设是学院发展的核心，我始终将其作为重点工作抓细抓实，有序推进各项工作。一是牵头推进学位点申报工作，明确申报目标，制定详细工作方案和时间节点。组织学科骨干梳理学科优势、凝练研究方向，邀请校外专家对申报材料进行审核指导，反复修改完善申报书、支撑材料，严格按照教育部学位中心申报要求完成材料报送等各项程序，最终成功申报并获教育部学位中心批准设立“页岩油气科学与工程”交叉学科博士学位授权点与硕士学位授权点，标志着该学科从前期培育阶段正式迈入实体化、体系化发展的新纪元。二是强化学科培育评估，按照学校学科建设评估要求，牵头组织相关人员对2022—2025年页岩油气科学与工程学科培育建设项目的成果及关键参数进行系统梳理与采集，提交学科支撑平台建设项目阶段性评估总结报告及2026年度任务书，为学科后续发展提供了重要的数据支撑和决策依据。三是推动学科人才梯队建设，结合学科发展需求及人才成长规律，制定学科人才梯队建设规划，明确青年教师培养、骨干教师成长、高层次人才培育的目标举措，实施 “青年教师成长计划”，助力青年教师快速成长，支持骨干教师申报国家级、省部级人才项目，鼓励开展高水平科研攻关，提升学术影响力。牵头梳理学科人才梯队建设情况，完善梯队申报材料，严格按照省优先资助计划申报程序，获得黑龙江省优先资助计划二等资助，推动学科高层次人才队伍建设取得关键进展。
（二）深化行业合作，提升服务行业能力
坚持“产教融合、服务行业发展”的理念，主动对接油田企业需求，扎实开展行业服务工作。一是牵头协办行业研修班，对接吐哈油田、大港油田相关部门，明确研修班培训需求、培训内容和培训流程，成功协办“吐哈油田陆相页岩油勘探理论与工程技术研修班”“大港油田陆相页岩油勘探理论与工程技术研修班”，累计培训行业技术人员200余人次，有效服务了行业技术升级需求，提升了学院在行业内的影响力。二是强化协同创新，协助完成全重实验室页岩油实验技术发展历程与前沿趋势研究等调研报告，进一步强化了学院与重点实验室的协同创新机制，推动科研资源共享、科研成果转化。
（三）抓实对外宣传与人才培养工作
围绕学院形象提升和人才队伍建设，推进宣传、学术交流及社会服务落地。一是做好对外宣传工作，对接黑龙江省电视台新闻联播节目组，协调全重实验室、校企合作单位及相关科研人员，配合完成对全重实验室建设及校企产学研合作成效的采访报道。同时，配合完成专业技术领军人才梯队择优资助申报采访，通过主流媒体宣传，有效提升了学科的社会公众认知度和美誉度。二是推进学术交流，牵头筹备2025年度博士后论坛，制定论坛筹备方案，协调各相关部门做好论坛筹备工作，顺利召开论坛，邀请相关领域专家学者、博士后参会，促进了博士后队伍的学术交流与能力展示，为博士后人才培养搭建了良好平台。三是推动科学教育下沉，按照大庆市中小学科学副校长相关工作要求，协调学院相关教师担任中小学科学副校长，组织开展科普讲座、科技实践等活动，顺利落实各项工作任务，助力中小学科学教育质量提升。
（四）配合做好日常行政工作
主动配合院长及其他班子成员，做好分管领域的行政协调、工作落实等工作，及时传达学校各项工作部署，协调解决工作推进中的困难和问题，配合完成研究院年度工作总结、下年度工作计划等各项日常行政工作，确保研究院各项工作有序高效推进。
三、主要不足
一是工作创新意识有待提升，如面对学科建设中的新情况、新问题时，思路不够开阔，创新举措不够多，尤其是在交叉学科建设、产学研深度融合等方面，还需进一步开阔视野，多向校外专家学习，探索新路径、新方法。
二是统筹协调能力仍需提高，如分管工作涉及面较广，有时存在工作统筹不够合理、推进节奏不够均衡的情况，对学科建设阶段总结报告的细节把控还需进一步加强。
